¿Tienes que llenar las evaluaciones de rendimiento una o dos veces al año en tu empresa? ¿Llenar las evaluaciones es importante para ti? ¿Estas evaluaciones tienen alguna conexión contigo?

De acuerdo con investigaciones recientes, uno es más feliz cuando colabora con otros al seguir metas significativas, entonces la mejor manera de promover una mejor eficiencia es dar retroalimentación positiva de manera constante.

Para crear un mejor ambiente competitivo, las compañías buscan ser más ágiles e innovadoras en sus negocios y al mismo tiempo buscan que los empleados sean más activos, responsables, iniciativos y atentos con sus colegas.

Estas metas son importantes, pero comúnmente manejadas por fuera de la organización, lo cual hace a este objetivo razonablemente más difícil de poner en práctica si no existe un proceso. Entonces nos preguntamos: ¿porque la administración de eficiencia en las compañías es basada puramente en evaluaciones anuales sin tomar en cuenta las metas y las investigaciones al respecto?

Hay varios problemas con este tipo de evaluaciones:

  1. a) Las metas son pasadas desde los superiores en la organización jerárquica
  2. b) Las evaluaciones son privadas y solo unos pocos pueden accesar a dicha información.
  3. c) La retroalimentación solo se le da al empleado cuando no tuvo resultados positivos.

La única razón para que estas prácticas se sigan usando es puramente por tradición; esta puede ser la única manera que conocen. De cualquier forma, investigaciones recientes muestran que esta manera “tradicional” de trabajar no es ideal. Afortunadamente, estas prácticas tradicionales e interferencias negativas se pueden ajustar rápidamente, pero esto suele ser temporal. Los empleados tienen que ser motivados para dar su mejor eficiencia.

Es nuestra opinión, ser innovativo y ágil no son privilegios de Startups; es mayormente el liderazgo inspirador lo que crea estos factores. Ahora, cuando hablo de inspiración no me refiero a los blogs de gerencia ni a los videos compartidos por intranet, ya que los empleados llenan sus evaluaciones y no crea conexión. La cultura corporativa se forma a base de lo que se hace por los empleados y por los procesos que promueve, no solo lo que promete.

Nosotros en trainengage queremos hacer que la gestión de rendimiento de tus empleados sea inspiracional, social y motivadora. Nosotros también queremos monitorear progresos día con día y semanalmente. Dar retroalimentación positiva y poner el trabajo dentro de un contexto mayor. Nuestra meta es ayudar a nuestros clientes a crear un valor sustentable en sus negocios y los resultados de esos son: un trabajo de mejor calidad, satisfacción al cliente y mayor utilidad.

¿Como puedes hacer que esto pase? Déjanos tus datos y te daremos una consultoría gratis sobre la efectividad de tus capacitaciones.

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